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强化管理 促进执行

——易胜博手机版易胜博手机召开强化管理提升执行力干部大会

     本刊讯  1013日,易胜博手机版易胜博手机在培训中心召开“强化管理,提升执行力干部大会”,中层以上干部50余人参会,会议由董事长孙永勋主持。

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图一:闵汝贤在“强化管理提升执行力干部大会”上讲话

     会上,人力行政部长朱海洪作《强化制度执行  促进管理升级》报告。朱海洪在报告中从“三分战略,七分执行”导入对干部执行力重要性的认知;用11个新近发生的案例,从“有规不依、违规不究、执规不严、制度缺失”四个角度指出了干部执行不力的现状;从“认知不足、能力不够、缺乏担当、监管不力、格局不大”五个方面剖析了干部执行力不足的原因;提出了强化管理提高执行力的6大举措,重点讲解了提升认知、提升干部岗位胜任力、完善制度以及建立第三方制度督查机制,并组织重温了6个常用的工作制度。

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图二:朱海洪作《强化制度执行  促进管理升级》报告

      董事长助理兼经营企划部总监蒋春明作《建立企业自运行机制  推动企业管理升级转型》发言,围绕什么是自运行机制、自运行机制的实施路径,重点讲解了建立公司自运行机制实施方案,强调了强化管理、提升执行力+建立自运行机制,是易胜博手机版管理创新的最佳路径,表示将在12月10日前完成子公司、事业部和总公司各职能部门的自运行机制的设计,从2020年1月起推行。

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图三:蒋春明作《建立企业自运行机制  推动企业管理升级转型》发言

     第三方制度督查代表金秋在发言中讲到,易胜博手机版的发展目前已趋于成熟阶段,要更加重视管理工作,提出了每年都要修订完善一次制度,建立健全制度执行力管理体系,加大违规违纪处罚力度,员工执行力不力主管领导要受到相应处罚等建议,并表示自己要严格履职,扮演好“包公”角色,自己在易胜博手机版没有亲戚朋友,制度督察不会受到任何影响,一视同仁、一抓到底。易胜博手机版易胜博手机常年法律顾问董洪麟在发言中说,企业发展过程中,存在问题是正常的,关键在于如何防范和化解。并从企业风险防控的角度,分析了表业相关流程制度执行不力的原因,强调要对制度的合规性和执行方式进行反思和完善,并对人品是提升执行力的前提进行了诠释。

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图四:第三方制度督查代表金秋发言

     接着,水工集成事业部总经理万建华、燃气调压事业部总经理何继彬、小区水厂事业部总经理张伟和郭华峰、龙湘毅等参会代表陆续发言,表示一要提升对制度执行重要性的认知,把管人与管事的时间和精力合理分配;二要严格执行公司流程制度,带头做到有规必依;三是要强化学习,提升岗位胜任力,从我做起,从自己的团队做起;四是积极配合第三方督查代表和常年法律顾问,强化制度督查,防范企业风险。

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图五:易胜博手机版易胜博手机常年法律顾问董洪麟发言

    易胜博手机版创始人、商学院院长闵汝贤在总结讲话中,重申本次大会旨在提升干部队伍对执行力的认知,强化管理与提升执行力;警示大家不要被易胜博手机版表面的兴旺现象所陶醉,要看到潜在危机和风险;强调了易胜博手机版企业文化“四项权重”(总体战略推进比商业机会权重高、组织合力增强比能人治企权重高、改革调整比当年产值增减权重高、价值取向认同比合伙求财权重高);分享了“成功的背后是业绩,业绩的背后是团队,团队的背后是机制,机制的背后是文化”;阐述了强化管理、提升干部执行力和建立自运行机制不矛盾,抓经营重管理也不矛盾,是辩证统一的,是哲学唯物主义观点;懂经营会管理+执行力强,就为下一步各团队负责人在易胜博手机版平台上成为老板或经营者,体现自我价值、实现自运行打下了坚实的基础;要求全体干部积极配合第三方督查,勇于正视问题,勇于担当责任,为易胜博手机版的发展再创新的佳绩。(王苾羊)



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